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给老板当密友的5大标准

时间:2023-05-23 10:38:56
给老板当密友的5大标准

给老板当密友的5大标准

有没有想过,在公司里,最寂寞的,其实是老板。

在大机构中,往上爬得越高,能说上话的,也就越来越少。待到爬到顶端,听到的一切,无不都是调过味、加过料的信息。

但是,需要朋友,是我们的天性。没有人能长期不与任何人谈心,还能坚持工作。所

以,“老板”不论大小,都必须找一两个他们信赖的“密友”,不但关系亲密,更重要的是,他能自在地说出自己的想法,甚至恐惧。

魔镜型密友

特征描述:他们是老板自尊的“魔镜”,总是告诉老板说“你做得很好了”。对外则另有一套。日久天长,他仿佛老板与真实世界间的.一面“魔镜”。下属要么也站到“魔镜”一边,要么则另拥领袖,维护“真实世界”。

讨人嫌的“两面派”

emily 行政助理

我们公司,从老板到下属10来号人,基本全是女人。销售部的jane,快40岁了都未嫁,仗着是公司元老级人物,有些业务渠道,又和老板很谈得来,于是我们的日子便很难过。

老板不常在公司,大事小事都交由她处理,这也给她提供了不少便利。比如,给她考勤,她永远要求前台小妹给她“全勤”,而倘若其他同事迟到,她却毫不手软。同事打私人电话就挨她训,而她却可明目张胆与人煲电话粥,有人抗辩几句,她眼睛一弹:“你懂啥,我这叫与客户联络感情!”有她在,办公室里老是死气沉沉,除了工作还是工作。

老板要是在,她多半会跑去“密聊”。说也怪,有段时间大环境不好,老板表面无所谓,但每次和她“密聊”完毕,心情似乎就不错 ……此处隐藏609个字……那层信任,是谁也抢夺不去的,整间公司,关键时刻就他一个人敢三更半夜打老板家里电话。

另一方面,也是因为他实在太会揣摩老板心意。很多时候,老板找你谈话,可能并不会明说,只是看似简单地问一句:“最近的工作,你怎么看?”“段位”低一点的,很容易丈二和尚摸不着头脑。只有他,一句听进,大脑立即高速运转,判断老板是对现状不满意,觉得还有改进的余地,或者是干脆觉得大方向有问题,需要全盘调整——这门功夫,可得靠勤奋靠钻研靠经验才练得出来!

时间一长,老板自然觉得此人“拎得清”,“反应快”,和他有“共同语言”,所以应该“多加倚重”。结果是,我们公司不大,却几乎与老板打不着照面,他的想法,全都放心大胆交由主管传达;而我们有什么想法,也都晓得要找老板的“传声筒”。

凭心而论,这是中层的本分,没错。但他的问题在于太过圆滑。除了打圆场、撸顺毛,别的什么都不干。我们有些想法意见,就算是有利于公司的,到他那里也会一并被压下来。老板的决策,即使有什么明显问题,他也一概装聋作哑,充作不知——反正又不会出什么原则性的大错误,等老板一番小小碰壁,自然会自己反应过来,回头再和他商量,他又能“迅速反应”过来,帮老板修整。

在这样的公司里工作,很多人都觉得无趣,于是接二连三离了职。只有他,愈发显出忠心耿耿,于是官运亨通,一路升迁。

缓冲型密友

特征描述:他们通常很能体察老板的心意,像是老板与下属的缓冲区。许多资讯需经他们过滤才能传达至下,其中有些激烈的情绪便被过滤掉。比如老板刮起一阵风暴,他会出来说:“其实仔细想想,他的意思应该是……”下属的信息也必须通过他才能达到老板那里。等老板习惯了这个“代言人”的存在,可能就会慢慢疏离基层的真实情况。

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